Yol Planınız, Haritanız Yanınızda Mı? İşveren Markasında Stratejinin Önemi

Şirketinizin çalışan sayısı, büyüklüğü ne olursa olsun eğer işveren markanızı yapılandırmaya karar verdiyseniz uzun bir yolculuğa hazır olun. Çalışanlarla iyi iletişim kurmak, onlardan memnuniyetlerini duymak istiyorsunuz, biliyoruz. Bununla beraber uzun bir yola çıktığınızın farkında olmalı ve bugünden yarına acil bir sonuç beklemeden sabırla işveren markanızı inşa etme sürecine girdiğinizi bilmelisiniz.

İşveren markanızı yapılandırmadan önce yolun tamamını gözünüzde canlandırabilmeniz için bir strateji haritası hazırlamanız şart. Bunun için de ilk olarak ne yapmalısınız? Yolu birlikte yürüyeceğiniz herkesi çok iyi tanımalısınız, yani hedef kitlenizi: A’dan Z’ye tüm çalışanlarınızı.

Bu yüzden işe sıkı bir çalışan memnuniyeti, çalışan bağlılığı anketiyle başlayabilirsiniz. Eğer yapıyorsanız, işten ayrılan takım arkadaşlarınızın neden işten ayrıldığıyla ilgili geri dönüşleri de bu verilere eklemelisiniz.

Veriler olmadan sağlıklı bir yol haritası çıkarabilmeniz imkânsız. Verisiz bir yol planı, çıkmaz sokaklara girmeniz ve yolunuzu kaybetmenizle sonuçlanacaktır.

Anket ve araştırma yapın.
Şirketinizde çalışan kitleyi yakından tanımalı ve veriler doğrultusunda analiz etmelisiniz.

Özgün değerlerinizi belirleyin.
En çok hangi değerlerinizle ön plana çıkıyorsunuz, farklılıklarınız neler? Özelliklerinizi parlatmalı ve farklılıklarınızı ortaya koymalısınız. Farklılıklarınız sizin gücünüz olacaktır.

İşveren markası mesajınızı oluşturun.
Çalışanlarınıza ne söylemek istiyorsunuz? Onların ne şekilde yanında olacağınızı, neler vaat edeceğinizi belirlerken gerçekçi ve karşılık bulacak şekilde tasarlamalısınız.

Yönetimi yanınıza alın.
İşveren markasıyla ilgili atacağınız tüm adımlarda yönetimin de sizinle yol alacağına emin olun! Evet, tüm yönetim kadronuz işveren markanız için oluşturduğunuz dili ve yol haritasını onaylamalı. Onlarla aynı fikirde olmalı, birlikte yol almalısınız. Yönetim ekibinden bir kişinin bile yapılanlara inanmaması tüm stratejiyi bozabilir.

Çalışanları yanınıza alın.

İşveren markasıyla ilgili atacağınız her adımda içeriden dışarıya doğru markalama yaptığınız için tüm çalışanların destekçileriniz olduğunun unutmayın. Çalışanlarınızı ikna etmeyin, onlarla birlikte yol alın. O kadar iyi projelerle çalışanlarınıza dokunun ki size yürekten inansınlar ve bu yolculuğa gönüllü olsunlar.

Çalışan değer önermenizi oluşturun.

Vaadinizi ortaya koyun ama unutmayın ki ne dediğinizden çok ne yaptınız önemli olacak. Vaadinizi gerçekleştirecek projeler üretin ve hayata geçirirken çalışanlarınızla birlikte olduğunuzu, onların hayatlarını kolaylaştırmayı hedeflediğinizi hissettirin.

Çalışanlarınıza iyi bir iş yeri deneyimi yaşatın.

Şirketinize yürekten bağlanmış çalışanlarınızın olmasını istiyorsanız, kendilerini gerçekleştirebilecekleri işler ve keyifli alanlar yaratın. Değerli hissedecekleri etkinlikler organize edin. Çünkü değerliler ve sizinle birlikte yol alıyorlar. İş ve yaşam dengesini odağınıza alarak planlamalarınızı gerçekleştirin.

Yetenek kazanımına önem verin.

Marka bilinirliğiniz arttığında yetenek kazanımı için harekete geçin. Şirketinize katacağınız genç yetenekler için staj programları tasarlayın. Kampüs etkinliklerine katılın, gençlerle buluşacağınız alanlarda onlarla bir araya gelin. Unutmayın, şirketinizin geleceğini o gençler şekillendirecek.

Geri bildirimler alın.

Yaptığınız çalışmaların tamamını izleyin ve aldığınız geri bildirimlerle değerlendirmeler yapın. Veri, hikayenizi yapılandırmak için en önemli yol gösterici olacak.

Doğru mecraları seçin ve yaptıklarınızı anlatın.

Başarılarınızı anlatacağınız mecraları seçin ve kurgulayın. İşveren markanız için yaptığınız projeleri duyuracağınız sosyal medya mecraları hangileri olacak, içerikleri nasıl şekillenecek ve kendinizi nasıl anlatacaksınız?

Tüm bunlar için desteğe ihtiyacınız olacaktır, bundan eminiz.
Biz de bu yüzden buradayız. İstediğiniz zaman 3İK’ya gelin, sizin için doğru stratejiyi belirleyelim.